成本控制，是每個企業最基本的利潤增長點，一個成熟企業的發展離不開強有力的成本估算：它包括一張紙、一支筆或者一顆螺絲釘的成本計算。就印刷行業而言，降低企業運作

成本主要在于紙張價格、印刷油墨成本、員工工資、廠房租賃費用等。

1.在選擇印刷機器時，我們可以根據印刷品的成品尺寸來拼版，比如說某客戶要印刷10000張210*285的宣傳單,我們可以拼4開，因為這樣既節省了紙張又節省了版費和油墨費。

2.在員工工資方面，我們可以選擇獎金激勵制度或者底薪加提成的商業運作模式，這樣既節省了開支又能激勵員工的工作積極性，使得整個印刷環節起到一個良性循環的作用。

3.油墨控制：油墨是印刷的基礎，就好像我們做飯的米一樣。成都有的印刷廠管理制度松散，導致機長以及印刷助手不負責，對印刷顏料浪費頗為嚴重。

4.廠房租賃以及設備維護：就成都而言，市區的場地租賃費用普遍偏高，而印刷廠又是一個大規模的生產經營場所，所以我們要想做到較低的成本預算，就必須選擇郊區較便宜的

廠房作為加工點。

以上幾點就是最基本的印刷企業成本控制，只有做到以上幾點才能使得企業更好更穩健的發展。